Sokféle projekt és sokféle projektmenedzser létezik. Érdekes lehet azon jellemzők elemzése, melyek sikeressé tehetnek egy menedzsert. Ebben a bejegyzésben megvizsgáljuk, hogy milyen személyiségtípusok jellemzik a projektvezetőket, illetve milyen vonások vezethetnek sikererre. A cikk végére érve talán azt is eldöntheti, érdemes volna-e beiratkoznia személyiségfejlesztő tréningre, hogy eredményesebben végezhesse munkáját.
Az AMA projektmendzserekről szóló cikkjében azt írja, hogy a megfelelő személyiségtípus függ a projekt típusától és méretétől, illetve a projektcsapat tapasztalatától. Az azonban elmondható általánosságban, hogy a jó projektmendzserek valamilyen mértékben extrovertáltak. Az introvertált vezetők sokszor kontrollt veszítenek projektjeik felett. Továbbá az is elmondható, hogy általában az adatokra, objektív elemzésekre építő menedzserek lehetnek sikeresebbek.
A Capterra 8 dolgot emel ki a projektmenedzserek személyiségéből: ügyfél-orientáltság, hatalom, szervezettség, erős kommunikációs képességek, előrelátás, szerénység, pragmatizmus, empátia. Mindezek mellett az extrovertáltságot is említik, azonban csak erős szkepticizmussal: bizony, nagyon sok introvertált vezető is mutatott már jelentős sikereket a projektmenedzsment történelmében.
Az előbbiekben rengeteg személyiségbeli elvárást fogalmaztunk meg a projektmenedzserekkel szemben, ez mégsem azt jelenti, hogy minden projektvezető egyforma. Amellett, hogy bizonyos képességek, jellemvonások mindekinek előnyére válhatnak, láthattuk, hogy vannak vitatottabb tulajdonságok is, és talán ezzel is magyarázható, hogy nagyon eltérő személyiségek is sikerre vezethetnek.
A Zoho 7 különböző projektmenedzser személyiségtípust jelöl meg:
- a mikromenedzser: Minden részletre odafigyel, maximalista, a rendszeres megbeszélések és státusz-frissítések híve.
- a túlteljesítő: Mindent megtesz, ami a munka teljesítéséhez szükséges, és még annál is többet, mert a jó nem elég jó.
- a szuperhős: Amennyiben csökkentik a büdzsét, vagy bármivel hátráltatják a csapatot, ő mindig ott terem megmentőként.
- a stratéga: Mint egy profi sakkozó, a projekt minden lépését előre megtervezi.
- a makro-menedzser: Bizalomra épít, a legtöbb döntés a csapattagokra hárul. Amíg jól halad a projekt, minden sima.
- a tábornok: A feladatoknak meghatározott módon és meghatározott ütemben kell megvalósulniuk. Erős aurája van és nagyszerű vezető.
- a mentor: Bölcs és türelmes, minden választ megad a csapattagoknak a projektet érintő és nem érintő kérdésekben.
Ez a lista szerintem nagyon érhetően és átfogóan mutatja be a menedzsertípusokat. Érdemes elgondolkozni rajta: Ön vajon melyik típusba tartozhat, illetve melyik lehet a leghatékonyabb az Ön projektcsapatának irányításához.
Bakacsi Gyula szerint a személyiség „jellemző tulajdonságaink viszonylag stabil szerveződése, a tulajdonságok olyan tartós készlete, amely meghatározza egyediségünket, és megkülönböztet másoktól. Személyiségünk meghatározza, hogyan reagálunk másokra, és hogyan lépünk velük interakcióba.” A személyiség tehát viszonylag stabil, nehezen változtatható. Így azt javaslom, ne próbáljon meg teljesen átalakulni, hogy tökéletes projektmenedzserré válhasson, inkább válassza ki az Önnek legalkalmasabb vezetési stílust, és hozza ki abból a maximumot!
Legyen Ön bármelyik típus megtestesítője, egy tanácsom lehet: próbálja ki a simpTASK-ot! Vállalatirányítási rendszerünk meg fogja könnyíteni mindennapjait.
Comments are closed.