simpTASK simpTASK simpTASK simpTASK
  • ÁTTEKINTÉS
  • MEGOLDÁSOK
  • ELŐNYÖK
  • ÚTMUTATÓ
  • KAPCSOLAT
  • Magyar
simpTASK simpTASK
  • ÁTTEKINTÉS
  • MEGOLDÁSOK
  • ELŐNYÖK
  • ÚTMUTATÓ
  • KAPCSOLAT
  • Magyar

Vállalatirányítási rendszerek

A "vállalatirányítási információs rendszer" egy nagyon gyakran használt, mégis bizonytalan jelentésű fogalom. Ennek a bejegyzésnek az lesz a célja, hogy nagyjából körüljárjuk ezt a komplex elnevezést, és letisztázzuk magunkban annak... read more →
  • augusztus 4, 2016
  • Gábor Petneházi
  • Általános, Eszköznyilvántartó, Információ és dokumentum megosztás, Munkaidő-nyilvántartás, Munkatárs-nyilvántartás, Projekt kontrolling, Szabadság-nyilvántartás, Ügyeleti idők nyilvántartása, Ügyfélnyilvántartás

Projektmenedzser-típusok – Magára ismer?

Sokféle projekt és sokféle projektmenedzser létezik. Érdekes lehet azon jellemzők elemzése, melyek sikeressé tehetnek egy menedzsert. Ebben a bejegyzésben megvizsgáljuk, hogy milyen személyiségtípusok jellemzik a projektvezetőket, illetve milyen vonások vezethetnek... read more →
  • június 16, 2016
  • Gábor Petneházi
  • Projekt kontrolling

A projektmenedzsment története (röviden)

A projektmenedzsment nem új dolog. Talán egyidős az emberiséggel. A Project Smart például az időszámítunk előtti 2570 környékére teszi a projektmenedzsment első felbukkanását, a gízai nagy piramis építéséhez. Igazából ma... read more →
  • május 20, 2016
  • Gábor Petneházi
  • Projekt kontrolling

Hatékony kommunikáció, eredményes projektek

A kommunikáció a Wikipedia[1] szerint valamilyen szándékolt jelentés közvetítését jelenti egy másik entitás számára, kölcsönösen érthető jelek és szemiotikus szabályok használatával. A kommunikáció első jelentősebb modelljét Claude Shannon és Warren... read more →
  • április 28, 2016
  • Gábor Petneházi
  • Információ és dokumentum megosztás, Projekt kontrolling

Fázisok és más projektmenedzsment izgalmak – 2. rész

Előző bejegyzésünkben láttuk, hogy a projektek definiálása alapvető fontosságú a sikerhez, azonban nem az egyetlen fázis, mely részletes kidolgozása és megvalósítása elengedhetetlen a kitűzött célok eléréséhez. A projekthez tervet kell... read more →
  • április 13, 2016
  • Puzder Gyula
  • Projekt kontrolling

Fázisok és más projektmenedzsment izgalmak – 1. rész

A projektet és a projektmenedzsmentet a projekthelyzettől függően többféleképpen lehet meghatározni. Ez nem egyszerű feladat, hiszen még a szakirodalomban is gyakran kifogásolhatóan határozzák meg. Az ISO szabványokban található meghatározás alapján... read more →
  • április 6, 2016
  • Puzder Gyula
  • Projekt kontrolling

Projektmenedzsment szoftverek összehasonlítása [2016]

Magyar fejlesztésű PM szoftverek hiánypótló összehasonlítása Ön jelenleg a simpTASK blogját olvassa, így vélhetően vállalkozása sikeres működtetéséhez keres valamilyen szoftveres támogatást. A választás, tudom, nem egyszerű. Ahhoz, hogy projektjei a... read more →
  • március 30, 2016
  • Gábor Petneházi
  • Projekt kontrolling

A tökéletes háromszög

Hatékony projekt kontrolling minden tekintetben Idő, költség, minőség: ezek a tényezők alkotják a projektmenedzsment háromszög oldalait. A projekt célját meghatározott idő alatt, és meghatározott ráfordításból kell (vagy kellene) megvalósítani. Vannak... read more →
  • március 2, 2016
  • Gábor Petneházi
  • Projekt kontrolling

Keresés

Legutóbbi bejegyzések

  • Vállalatirányítási rendszerek
  • A legjobb nyaralóhelyek – avagy hol töltse szabadságát
  • Ügyfélkapcsolat-menedzsment
  • Projektmenedzser-típusok – Magára ismer?
  • Dobjuk fel az irodát!

Kategóriák

  • Általános
  • Eszköznyilvántartó
  • Információ és dokumentum megosztás
  • Kategorizálatlan
  • Munkaidő-nyilvántartás
  • Munkatárs-nyilvántartás
  • Projekt kontrolling
  • Szabadság-nyilvántartás
  • Ügyeleti idők nyilvántartása
  • Ügyfélnyilvántartás
  • Áttekintés
  • Előnyök
  • Kapcsolat
© 2023 MORESIMP