{"id":2482,"date":"2016-04-06T09:38:00","date_gmt":"2016-04-06T09:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/simptask.com\/hu\/?p=2482"},"modified":"2016-05-25T06:18:23","modified_gmt":"2016-05-25T06:18:23","slug":"fazisok-es-mas-projektmenedzsment-izgalmak-1-resz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/simptask.com\/hu\/fazisok-es-mas-projektmenedzsment-izgalmak-1-resz\/","title":{"rendered":"F\u00e1zisok \u00e9s m\u00e1s projektmenedzsment izgalmak – 1. r\u00e9sz"},"content":{"rendered":"

A projektet \u00e9s a projektmenedzsmentet a projekthelyzett\u0151l f\u00fcgg\u0151en t\u00f6bbf\u00e9lek\u00e9ppen lehet meghat\u00e1rozni. Ez nem egyszer\u0171 feladat, hiszen m\u00e9g a szakirodalomban is gyakran kifog\u00e1solhat\u00f3an hat\u00e1rozz\u00e1k meg. Az ISO szabv\u00e1nyokban tal\u00e1lhat\u00f3 meghat\u00e1roz\u00e1s alapj\u00e1n „a projekt olyan egyedi folyamat, amely egy\u00e9rtelm\u0171 kezd\u00e9si \u00e9s befejez\u00e9si d\u00e1tumokkal megjel\u00f6lt, specifikus k\u00f6vetelm\u00e9nyeknek – min\u0151s\u00e9gi, er\u0151forr\u00e1s \u00e9s k\u00f6lts\u00e9gkorl\u00e1toknak – megfelel\u0151, egy adott c\u00e9lkit\u0171z\u00e9s el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben v\u00e1llalt, koordin\u00e1lt \u00e9s kontroll\u00e1lt tev\u00e9kenys\u00e9gek csoportja\u201d. A szervezeti m\u0171k\u00f6d\u00e9st\u0151l az k\u00fcl\u00f6nb\u00f6zteti meg a projektet, hogy ideiglenes \u00e9s egyedi. C\u00e9lja, hogy egy egyedi term\u00e9ket vagy szolg\u00e1ltat\u00e1st hozzon l\u00e9tre.<\/span><\/p>\n

Megfigyelhet\u0151 tendencia, hogy egy-egy projekt egy nagyobb projektstrukt\u00fara r\u00e9sze, a c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seket \u00e9s a term\u00e9k\/szolg\u00e1ltat\u00e1s jellemz\u0151it folyamatosan lehet meghat\u00e1rozni \u00e9s el\u00e9rni a projekt id\u0151tartama alatt. Az is l\u00e1tszik, hogy egyre nagyobb jelent\u0151s\u00e9ge van a folyamatos nyomon k\u00f6vet\u00e9snek.<\/span><\/p>\n

B\u00e1r a projektek v\u00e9gterm\u00e9ke nagyon soksz\u00edn\u0171 \u00e9s elt\u00e9r\u0151 lehet, a projekteknek k\u00f6z\u00f6s jellemz\u0151i \u00e9s tulajdons\u00e1gai is vannak. Elt\u00e9r\u0151 f\u00e1zisai vannak egy gy\u00f3gyszeripari term\u00e9k fejleszt\u00e9s\u00e9nek vagy egy szoftverfejleszt\u00e9snek, egy aut\u00f3 fejleszt\u00e9s\u00e9nek vagy egy \u00e9p\u00edt\u0151ipari projektnek. Azonban ipar\u00e1gt\u00f3l f\u00fcggetlen\u00fcl, legal\u00e1bb n\u00e9gy felismerhet\u0151 f\u00e1zisa van a j\u00f3l m\u0171k\u00f6d\u0151 projekteknek, ezek a:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Defini\u00e1l\u00e1si f\u00e1zis<\/span><\/li>\n
  2. Tervez\u00e9s, szervez\u00e9s f\u00e1zis<\/span><\/li>\n
  3. V\u00e9grehajt\u00e1s f\u00e1zis<\/span><\/li>\n
  4. Befejez\u00e9s f\u00e1zis<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    A projekt \u00e9let\u00e9nek a defini\u00e1l\u00e1si f\u00e1zis a legfontosabb f\u00e1zisa, hiszen itt d\u0151l el, hogy a projekt k\u00e9s\u0151bbi szakaszaiban mi fog k\u00f6vetkezni, mi a projekt c\u00e9lkit\u0171z\u00e9se, itt alakul ki az elk\u00f6telezetts\u00e9g a projekt megval\u00f3s\u00edt\u00e1sa ir\u00e1nt.<\/span><\/p>\n

    A f\u00e1zis l\u00e9p\u00e9sei k\u00f6z\u00e9 tartozik a projekt vev\u0151j\u00e9nek azonos\u00edt\u00e1sa, a szervezeti k\u00f6rnyezet felder\u00edt\u00e9se, megval\u00f3s\u00edthat\u00f3s\u00e1gi tanulm\u00e1nyok k\u00e9sz\u00edt\u00e9se \u00e9s a dokument\u00e1l\u00e1s.<\/span><\/p>\n

    Nagyon fontos, hogy a projekt vev\u0151j\u00e9t, annak pontos elv\u00e1r\u00e1sait ismerni kell a c\u00e9l meghat\u00e1roz\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben, hiszen nemcsak a term\u00e9k, de a projekt is a vev\u0151 sz\u00e1m\u00e1ra k\u00e9sz\u00fcl. Ha nem ismerj\u00fck pontosan a vev\u0151t, akkor a projekt kock\u00e1zatosabb\u00e1 v\u00e1lik, a sikertelen befejez\u00e9s kock\u00e1zata megn\u0151.<\/span><\/p>\n

    Ezt a kock\u00e1zatot cs\u00f6kkenthetj\u00fck, ha a vev\u0151t pontosan azonos\u00edtjuk, elv\u00e1r\u00e1sait ismerj\u00fck. Tiszt\u00e1zni kell, hogy milyen c\u00e9lt kell el\u00e9rni \u00e9s milyen min\u0151s\u00e9gben. Az is el\u0151fordulhat, hogy a vev\u0151i k\u00f6r nagyon komplex, ebben az esetben m\u00e9g nehezebb meghat\u00e1rozni a siker t\u00e9nyez\u0151it. Leggyakrabban a vev\u0151 az a szem\u00e9ly, aki az eredm\u00e9nyhez legink\u00e1bb kapcsol\u00f3d\u00f3 szervezetet k\u00e9pviseli, aki \u00e1llja a felmer\u00fcl\u0151 k\u00f6lts\u00e9geket, akinek a tev\u00e9kenys\u00e9gek koordin\u00e1l\u00e1s\u00e1ra gyakorolt befoly\u00e1sa a legnagyobb, akinek a projekt sikere nagyon fontos.<\/span><\/p>\n

    A vev\u0151 azonos\u00edt\u00e1sa ut\u00e1n meghat\u00e1rozand\u00f3 a projekt pontos feladata, az \u00e1ltala ig\u00e9nyelt min\u0151s\u00e9g. Ez term\u00e9szetesen hossz\u00fa, visszacsatol\u00e1sokat ig\u00e9nyl\u0151 folyamat. Sok megbesz\u00e9l\u00e9s, egyeztet\u00e9s sz\u00fcks\u00e9ges, melyekre megfelel\u0151 mennyis\u00e9g\u0171 id\u0151t kell sz\u00e1nni!<\/span><\/p>\n

    A projekt elfogad\u00e1s\u00e1r\u00f3l sz\u00f3l\u00f3 d\u00f6nt\u00e9s el\u0151tt \u00e1tfog\u00f3 tanulm\u00e1nytervet sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9sz\u00edteni, melyben \u00e1t kell gondolni az<\/span><\/p>\n