{"id":2512,"date":"2016-04-28T09:11:51","date_gmt":"2016-04-28T09:11:51","guid":{"rendered":"https:\/\/simptask.com\/hu\/?p=2512"},"modified":"2016-06-01T08:28:18","modified_gmt":"2016-06-01T08:28:18","slug":"hatekony-kommunikacio-eredmenyes-projektek","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/simptask.com\/hu\/hatekony-kommunikacio-eredmenyes-projektek\/","title":{"rendered":"Hat\u00e9kony kommunik\u00e1ci\u00f3, eredm\u00e9nyes projektek"},"content":{"rendered":"

A <\/span>kommunik\u00e1ci\u00f3<\/b> a Wikipedia<\/span>[1]<\/sup><\/span> szerint valamilyen sz\u00e1nd\u00e9kolt jelent\u00e9s k\u00f6zvet\u00edt\u00e9s\u00e9t jelenti egy m\u00e1sik entit\u00e1s sz\u00e1m\u00e1ra, k\u00f6lcs\u00f6n\u00f6sen \u00e9rthet\u0151 jelek \u00e9s szemiotikus szab\u00e1lyok haszn\u00e1lat\u00e1val.<\/span><\/p>\n

A kommunik\u00e1ci\u00f3 els\u0151 jelent\u0151sebb modellj\u00e9t Claude Shannon \u00e9s Warren Weaver k\u00e9sz\u00edtette. Ez 3 r\u00e9szb\u0151l \u00e1ll: <\/span>k\u00fcld\u0151, csatorna \u00e9s vev\u0151<\/b>. Plusz m\u00e9g ott van a <\/span>zaj<\/b>, ami sz\u00e9pen elrontja az eg\u00e9szet. A Wikipedia az al\u00e1bbi k\u00e9ppel szeml\u00e9lteti mindezt:<\/span><\/p>\n

\"640px-Communication_shannon-weaver2.svg\"<\/a><\/p>\n

Forr\u00e1s: https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Communication#\/media\/File:Communication_shannon-weaver2.svg<\/span><\/p>\n

A l\u00e9nyeg az – ha j\u00f3l dek\u00f3dolom -, hogy j\u00f3l k\u00f3doljuk az \u00fczenetet, legyen az \u00e9rthet\u0151 a c\u00edmzett\u00fcnk sz\u00e1m\u00e1ra, \u00e9s juttassuk el azt egy olyan csatorn\u00e1n kereszt\u00fcl, ami nem t\u00falzottan zajos.<\/span><\/p>\n

A kommunik\u00e1ci\u00f3 – mint az \u00e9let sok m\u00e1s ter\u00fclet\u00e9n – a <\/span>projektmenedzsmentben<\/b> is nagyon fontos szerepet kap. A Projektmenedzsment \u00fatmutat\u00f3 (PMBOK Guide)<\/span>[2]<\/sup><\/span> szerint a projektmenedzserek idej\u00fck legnagyobb r\u00e9sz\u00e9t a csapattagokkal \u00e9s m\u00e1s projekt\u00e9rintettekkel folytatott kommunik\u00e1ci\u00f3ra ford\u00edtj\u00e1k. A <\/span>kommunik\u00e1ci\u00f3 hidat k\u00e9pez az \u00e9rintettek k\u00f6z\u00f6tt<\/b>, akik elt\u00e9r\u0151 kultur\u00e1lis \u00e9s szervezeti h\u00e1t\u00e9rrel rendelkezhetnek, valamint k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szint\u0171 tapasztalataik, n\u00e9z\u0151pontjaik, \u00e9rdekeik lehetnek, ezek az elt\u00e9r\u00e9sek pedig kihatnak a projekt v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1ra \u00e9s eredm\u00e9ny\u00e9re.<\/span><\/p>\n

A cio.com a hat\u00e9kony projektvezet\u0151k 11 <\/span>kommunik\u00e1ci\u00f3s k\u00e9pess\u00e9g\u00e9t<\/b> emeli ki: szavahihet\u0151s\u00e9g, transzparencia, f\u00f3kusz \u00e9s stabilit\u00e1s, objektivit\u00e1s \u00e9s m\u00e9lt\u00e1nyoss\u00e1g, magabiztoss\u00e1g, p\u00e9ldamutat\u00e1s, energia \u00e9s motiv\u00e1ci\u00f3, k\u00f6vetkezetess\u00e9g \u00e9s rugalmass\u00e1g, megk\u00f6zel\u00edthet\u0151s\u00e9g, vil\u00e1goss\u00e1g, tisztelet.<\/span>[3]<\/sup> <\/span>Tal\u00e1n t\u00f6bb is volt ez mint 11.<\/span><\/p>\n

A k\u00e9pess\u00e9g \u00e9s igyekezet nem mindig el\u00e9g. K\u00f6nnyen zajoss\u00e1, hat\u00e9konytalann\u00e1 v\u00e1lhat a kommunik\u00e1ci\u00f3, ha nem megfelel\u0151 a csatorna. A <\/span>simpTASK<\/b> szoftvere \u00e9ppen ez\u00e9rt ott t\u00e1mogatja a hat\u00e9kony c\u00e9ges kommunik\u00e1ci\u00f3t, ahol csak tudja.<\/span><\/p>\n

\"comm\"<\/a><\/p>\n

\u00dczenetet v\u00e1ltani a csapatt\u00e1rsakkal egyszer\u0171, ak\u00e1r <\/span>bels\u0151 rendszer\u00fczenetek<\/b>, ak\u00e1r a rendszerb\u0151l k\u00fcld\u00f6tt <\/span>e-mailek<\/b> form\u00e1j\u00e1ban. A leveleket r\u00e1ad\u00e1sul sokszor megc\u00edmezni sem kell, hiszen ak\u00e1r egyetlen gombnyom\u00e1ssal \u00fczenetet k\u00fcldhet\u00fcnk b\u00e1rmelyik feladat (vagy tev\u00e9kenys\u00e9g) \u00f6sszes munkav\u00e9gz\u0151j\u00e9nek.<\/span><\/p>\n

A k\u00f6zvetlen \u00fczenetk\u00fcld\u00e9sen t\u00fal a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 <\/span>\u00e9rtes\u00edt\u00e9sek<\/b> is n\u00f6velik a kommunik\u00e1ci\u00f3 hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1t: e-mail \u00fczenet jelzi a k\u00e9szrejelent\u00e9seket, a kock\u00e1zatok v\u00e1ltoz\u00e1s\u00e1t, vagy – ig\u00e9ny eset\u00e9n – az \u00e9ppen kiosztott teend\u0151ket. Ezeket az \u00fczeneteket a simpTASK meg\u00edrja a felhaszn\u00e1l\u00f3 helyett, tov\u00e1bb\u00e1 lehet\u0151s\u00e9get biztos\u00edt a kommunik\u00e1ci\u00f3 v\u00e1lasz\u00fczenetekben val\u00f3 folytat\u00e1s\u00e1ra.<\/span><\/p>\n

Az inform\u00e1ci\u00f3\u00e1raml\u00e1s min\u0151s\u00e9g\u00e9t tov\u00e1bb jav\u00edtja az, hogy minden <\/span>munkav\u00e9gz\u00e9s minden r\u00e9szlete<\/b>, sz\u00f6veges le\u00edr\u00e1ssal egy\u00fctt megadhat\u00f3, illetve hogy minden projekthez \u00e9s feladathoz tetsz\u0151leges jegyzeteket \u00e9s hivatkoz\u00e1sokat lehet csatolni, melyek el\u00e9rhet\u0151k minden \u00e9rintett koll\u00e9ga sz\u00e1m\u00e1ra.<\/span><\/p>\n

Amennyiben a felsorolt funkci\u00f3k m\u00e9gis kev\u00e9snek bizonyuln\u00e1nak, \u00e9s valahol megreked a kommunik\u00e1ci\u00f3, a rendszer nyilv\u00e1ntartja <\/span>minden felhaszn\u00e1l\u00f3 \u00e9s minden \u00fcgyf\u00e9l<\/b> fontosabb el\u00e9rhet\u0151s\u00e9geit, \u00edgy c\u00e9lba \u00e9rhetnek a kimaradt inform\u00e1ci\u00f3morzs\u00e1k is.<\/span><\/p>\n

Szeretn\u00e9 a kommunik\u00e1ci\u00f3t t\u00e1mogat\u00f3 k\u00f6rnyezetbe helyezni projektjeit? Pr\u00f3b\u00e1lja ki a simpTASK-ot most!<\/a><\/span><\/p>\n

[1] https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Communication<\/a><\/span><\/p>\n

[2] Project Management Institute: Projektmenedzsment \u00fatmutat\u00f3 (PMBOK\u00ae Guide) 5. kiad\u00e1s Akad\u00e9miai Kiad\u00f3, Budapest, 2013, 488 oldal Bor\u00edt\u00f3 t\u00edpusa: karton\u00e1lt. ISBN: 978 963 05 9426 4<\/span><\/p>\n

[3] http:\/\/www.cio.com\/article\/2882199\/project-management\/11-communication-skills-of-effective-project-leaders.html<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A kommunik\u00e1ci\u00f3 a Wikipedia[1] szerint valamilyen sz\u00e1nd\u00e9kolt jelent\u00e9s k\u00f6zvet\u00edt\u00e9s\u00e9t jelenti egy m\u00e1sik entit\u00e1s sz\u00e1m\u00e1ra, k\u00f6lcs\u00f6n\u00f6sen \u00e9rthet\u0151 jelek \u00e9s szemiotikus szab\u00e1lyok haszn\u00e1lat\u00e1val. A kommunik\u00e1ci\u00f3 els\u0151 jelent\u0151sebb modellj\u00e9t Claude Shannon \u00e9s Warren Weaver k\u00e9sz\u00edtette. Ez 3 r\u00e9szb\u0151l \u00e1ll: k\u00fcld\u0151, csatorna \u00e9s vev\u0151. Plusz m\u00e9g ott van a zaj, ami sz\u00e9pen elrontja az eg\u00e9szet. A Wikipedia az al\u00e1bbi k\u00e9ppel szeml\u00e9lteti mindezt: Forr\u00e1s: https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Communication#\/media\/File:Communication_shannon-weaver2.svg A l\u00e9nyeg az – ha j\u00f3l dek\u00f3dolom -, hogy j\u00f3l k\u00f3doljuk az \u00fczenetet, legyen az \u00e9rthet\u0151 a c\u00edmzett\u00fcnk sz\u00e1m\u00e1ra, \u00e9s juttassuk el azt egy olyan csatorn\u00e1n kereszt\u00fcl, ami nem t\u00falzottan zajos. A kommunik\u00e1ci\u00f3 – mint az \u00e9let sok m\u00e1s ter\u00fclet\u00e9n – a projektmenedzsmentben is nagyon fontos szerepet kap. A Projektmenedzsment \u00fatmutat\u00f3 (PMBOK Guide)[2] szerint a projektmenedzserek idej\u00fck legnagyobb r\u00e9sz\u00e9t a csapattagokkal \u00e9s m\u00e1s projekt\u00e9rintettekkel folytatott kommunik\u00e1ci\u00f3ra ford\u00edtj\u00e1k. A kommunik\u00e1ci\u00f3 hidat k\u00e9pez az \u00e9rintettek k\u00f6z\u00f6tt, akik elt\u00e9r\u0151 kultur\u00e1lis \u00e9s szervezeti h\u00e1t\u00e9rrel rendelkezhetnek, valamint k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szint\u0171 tapasztalataik, n\u00e9z\u0151pontjaik, \u00e9rdekeik lehetnek, ezek az elt\u00e9r\u00e9sek pedig kihatnak a projekt v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1ra \u00e9s eredm\u00e9ny\u00e9re. A cio.com a hat\u00e9kony projektvezet\u0151k 11 kommunik\u00e1ci\u00f3s k\u00e9pess\u00e9g\u00e9t emeli ki: szavahihet\u0151s\u00e9g, transzparencia, f\u00f3kusz \u00e9s stabilit\u00e1s, objektivit\u00e1s \u00e9s m\u00e9lt\u00e1nyoss\u00e1g, magabiztoss\u00e1g, p\u00e9ldamutat\u00e1s, energia \u00e9s motiv\u00e1ci\u00f3, k\u00f6vetkezetess\u00e9g \u00e9s rugalmass\u00e1g, megk\u00f6zel\u00edthet\u0151s\u00e9g, vil\u00e1goss\u00e1g, tisztelet.[3] Tal\u00e1n t\u00f6bb is volt ez mint 11. A k\u00e9pess\u00e9g \u00e9s igyekezet nem mindig […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[18,14],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/simptask.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2512"}],"collection":[{"href":"https:\/\/simptask.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/simptask.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/simptask.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/simptask.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2512"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/simptask.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2512\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2518,"href":"https:\/\/simptask.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2512\/revisions\/2518"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/simptask.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2512"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/simptask.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2512"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/simptask.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2512"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}