{"id":2569,"date":"2016-06-16T12:33:42","date_gmt":"2016-06-16T12:33:42","guid":{"rendered":"https:\/\/simptask.com\/hu\/?p=2569"},"modified":"2016-06-16T14:13:42","modified_gmt":"2016-06-16T14:13:42","slug":"projektmenedzser-tipusok","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/simptask.com\/hu\/projektmenedzser-tipusok\/","title":{"rendered":"Projektmenedzser-t\u00edpusok – Mag\u00e1ra ismer?"},"content":{"rendered":"

Sokf\u00e9le projekt \u00e9s <\/span>sokf\u00e9le projektmenedzser<\/b> l\u00e9tezik. \u00c9rdekes lehet azon jellemz\u0151k elemz\u00e9se, melyek sikeress\u00e9 tehetnek egy menedzsert. Ebben a bejegyz\u00e9sben megvizsg\u00e1ljuk, hogy milyen <\/span>szem\u00e9lyis\u00e9gt\u00edpusok<\/b> jellemzik a projektvezet\u0151ket, illetve milyen von\u00e1sok vezethetnek sikererre. A cikk v\u00e9g\u00e9re \u00e9rve tal\u00e1n azt is eld\u00f6ntheti, \u00e9rdemes volna-e beiratkoznia szem\u00e9lyis\u00e9gfejleszt\u0151 tr\u00e9ningre, hogy eredm\u00e9nyesebben v\u00e9gezhesse munk\u00e1j\u00e1t.<\/span><\/p>\n

Az <\/span>AMA<\/span><\/a> projektmendzserekr\u0151l sz\u00f3l\u00f3 cikkj\u00e9ben azt \u00edrja, hogy a megfelel\u0151 szem\u00e9lyis\u00e9gt\u00edpus f\u00fcgg a projekt t\u00edpus\u00e1t\u00f3l \u00e9s m\u00e9ret\u00e9t\u0151l<\/strong>, illetve a projektcsapat tapasztalat\u00e1t\u00f3l<\/strong>. Az azonban elmondhat\u00f3 \u00e1ltal\u00e1noss\u00e1gban, hogy a j\u00f3 projektmendzserek valamilyen m\u00e9rt\u00e9kben <\/span>extrovert\u00e1ltak<\/b>. Az introvert\u00e1lt vezet\u0151k sokszor kontrollt vesz\u00edtenek projektjeik felett. Tov\u00e1bb\u00e1 az is elmondhat\u00f3, hogy \u00e1ltal\u00e1ban az adatokra, objekt\u00edv <\/span>elemz\u00e9sekre<\/b> \u00e9p\u00edt\u0151 menedzserek lehetnek sikeresebbek.<\/span><\/p>\n

A <\/span>Capterra<\/span><\/a> 8 dolgot emel ki a projektmenedzserek szem\u00e9lyis\u00e9g\u00e9b\u0151l: <\/span>\u00fcgyf\u00e9l-orient\u00e1lts\u00e1g<\/b>, <\/span>hatalom<\/b>, <\/span>szervezetts\u00e9g<\/b>, <\/span>er\u0151s kommunik\u00e1ci\u00f3s k\u00e9pess\u00e9gek<\/b>, <\/span>el\u0151rel\u00e1t\u00e1s<\/b>, <\/span>szer\u00e9nys\u00e9g<\/b>, <\/span>pragmatizmus<\/b>, <\/span>emp\u00e1tia<\/b>.\u00a0<\/span>Mindezek mellett az extrovert\u00e1lts\u00e1got is eml\u00edtik, azonban csak er\u0151s szkepticizmussal: bizony, nagyon sok <\/span>introvert\u00e1lt vezet\u0151<\/b> is mutatott m\u00e1r jelent\u0151s sikereket a projektmenedzsment t\u00f6rt\u00e9nelm\u00e9ben.<\/span><\/p>\n

Az el\u0151bbiekben rengeteg szem\u00e9lyis\u00e9gbeli elv\u00e1r\u00e1st fogalmaztunk meg a projektmenedzserekkel szemben, ez m\u00e9gsem azt jelenti, hogy minden projektvezet\u0151 egyforma. Amellett, hogy bizonyos k\u00e9pess\u00e9gek, jellemvon\u00e1sok mindekinek el\u0151ny\u00e9re v\u00e1lhatnak, l\u00e1thattuk, hogy vannak vitatottabb tulajdons\u00e1gok is, \u00e9s tal\u00e1n ezzel is magyar\u00e1zhat\u00f3, hogy nagyon <\/span>elt\u00e9r\u0151 szem\u00e9lyis\u00e9gek is sikerre vezethetnek<\/b>.<\/span><\/p>\n

A <\/span>Zoho<\/span><\/a> 7 k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 projektmenedzser <\/span>szem\u00e9lyis\u00e9gt\u00edpust<\/b> jel\u00f6l meg:<\/span><\/p>\n